Las celebraciones e instancias de reflexión en el marco del Día Internacional de la Mujer (8M) vuelven a dejar en evidencia la precaria situación que poseen empresas al no ser capaz de una efectiva inclusión de la diversidad en sus equipos de liderazgo estratégico. 

Hoy estamos viviendo un proceso de transformación que recibe múltiples nombres: es la Cuarta Revolución Industrial, es el Fin de la Historia, es el Inicio del Homo Deus. Lo común de este cambio tecno-cultural, es que las estrategias, técnicas y herramientas que nos permitieron alcanzar resultados superiores en un pasado cercano, pierden rápidamente su utilidad.

Es en este escenario complejo, de permanente cambio adaptativo, que se requieren múltiples miradas. Todos poseemos puntos ciegos, y es la diversidad en los equipos la que permite una complementariedad para entender los fenómenos, identificar las oportunidades y mitigar los riesgos. La lucha por la diversidad puede ser un movimiento social, pero para los ejecutivos de empresas, es una necesidad para asegurar que la exitosa organización que dirigen siga existiendo mañana.

La pregunta clave para los líderes en roles ejecutivos de estas empresas es si desean liderar la evolución necesaria o resistir hasta que emerja una revolución. En el caso de empresas privadas, la evolución consiste en un proceso planificado de aumento de la diversidad, con los desafíos y beneficios que esto posibilita. 

La revolución, en cambio, se expresa en los colaboradores como abandono físico o emocional por medio de renuncias voluntarias (cuando el mercado laboral es dinámico) o en el derrumbe de la productividad y el compromiso por el trabajo (cuando renunciar no es opción). La revolución en un mundo en que aumenta la importancia de la experiencia (subjetiva) de servicio, y las redes sociales aumentan su rol de difusoras de reputación corporativa, se expresa también en la pérdida de mercado o la quiebra.

Para las empresas, la falta de mujeres en roles de liderazgo es la punta de un peligroso iceberg y una bomba de tiempo; pero una bomba que está en manos de sus ejecutivos y aún hay tiempo.

El profesor Jorge Betzhold es Sociólogo de la Universidad de Chile, Chile. Post-título en Liderazgo estratégico, Chartered Management Institute , Reino UnidoLiderazgo Estratégico, CMI, Reino UnidoGestión del Desarrollo, LSE, Reino Unido

Más de 14 años de experiencia y 12 años en roles de liderazgo. Experiencia en roles profesionales y ejecutivos, incluyendo Subgerente y Gerente de Recursos Humanos en empresas Nacionales e Internacionales. Especialista en gestión del talento, transformación organizacional e iniciativas de alinear la cultura organizacional para la obtención de resultados estratégicos en forma sostenible.Docente de postgrado e Investigador del Observatorio de Sostenibilidad, ambos en la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile.