Expertos vinculados al Project Management Institute Chile (PMI) expusieron cómo la gestión en terreno, apoyada por tecnología y metodologías ágiles, puede reducir sobrecostos y atrasos en proyectos mineros, un desafío crítico para la industria.

La ejecución –y no la planificación– se ha convertido en el principal punto crítico de los proyectos mineros, en un contexto donde la mayoría de las iniciativas enfrenta sobrecostos y retrasos significativos, impactando directamente la competitividad de la industria.

Así se evidenció en la masterclass “Control de ejecución en proyectos mineros: Cómo pasar del cronograma a la disciplina diaria en terreno aplicado POD”, organizada por el Diplomado en Gestión de Proyectos de Unegocios FEN de la Universidad de Chile, instancia moderada por su director académico, Fernando Zamora, donde los expertos Alfonso Barraza y Mario Salmona abordaron uno de los mayores desafíos actuales: cerrar la brecha entre lo que se planifica y lo que realmente ocurre en terreno.

“El desafío ya no es medir el error después, sino prevenirlo mientras ocurre”, afirmó Salmona, enfatizando el tránsito desde un control reactivo hacia uno en tiempo real.

En esa línea, ambos especialistas profundizaron en el modelo Plan de Obra Diario (POD), una metodología que busca transformar el cronograma en una disciplina operativa continua. “No es lo mismo registrar lo que se hizo que asegurar que se haga lo que se planificó; ahí está la brecha crítica que explica muchos de los desvíos”, explicó Barraza, reforzando la importancia de conectar planificación, ejecución y control en el día a día.

Uno de los cambios más relevantes, según los expositores, es el paso desde una lógica de revisión posterior a una gestión activa durante la ejecución. “Los problemas no deben descubrirse días después, sino en el mismo turno en que ocurren”, sostuvo Salmona, destacando el impacto que pueden tener errores operativos no detectados a tiempo.

Desde la perspectiva de Barraza, este cambio también implica una transformación cultural en la gestión de proyectos. “El control y el registro deben ser parte de la operación cotidiana; son la base para tomar decisiones oportunas y sostener la productividad”, señaló, subrayando el rol de la información en terreno como activo estratégico.

La incorporación de tecnologías como dashboards en Power BI, plataformas low-code y sistemas de captura en terreno refuerza este enfoque, permitiendo visualizar desviaciones en tiempo real y coordinar acciones correctivas de manera inmediata, integrando a todos los niveles del proyecto.

A esto se suma la creciente relevancia de factores como la sostenibilidad, la seguridad y la gobernanza, que hoy forman parte estructural de la ejecución. En ese contexto, los expertos coincidieron en que los proyectos ya no pueden evaluarse solo por costo y plazo, sino también por su impacto integral.

De cara al futuro, advirtieron que competencias como la analítica de datos, la inteligencia artificial y la automatización serán cada vez más determinantes. “La gestión de proyectos va a seguir siendo clave, pero integrada con capacidades tecnológicas que permitan anticipar la complejidad”, concluyó Barraza, proyectando una industria donde la disciplina diaria será el verdadero diferenciador competitivo.

Le invitamos a revisar la masterclass completa en el siguiente enlace: https://www.youtube.com/watch?v=BFGVQadDsaI&t=425s