En Chile, la diferencia salarial de género puede alcanzar un 16,2% incluso en cargos equivalentes, reflejando una brecha que hoy trasciende lo ético y se posiciona como un factor crítico para la productividad y sostenibilidad organizacional.

Más allá de la discusión normativa, la gestión de compensaciones se ha instalado como una variable estratégica, directamente vinculada al desempeño, la retención de talento y la reputación corporativa. En algunos casos, la distancia entre el salario más bajo y el más alto dentro de una empresa puede llegar a ser hasta 20 veces, evidenciando la complejidad de las estructuras salariales actuales.

Este escenario fue uno de los ejes centrales de la masterclass “La evaluación de cargo como elemento crítico para compensar con equidad y competitividad”, organizada por el Diplomado en Gestión de las Compensaciones y Desempeño, de Unegocios FEN de la Universidad de Chile, y moderada por su director académico, Sebastián Ugarte.

“La pregunta ya no es solo cuánto pagamos, sino por qué pagamos distinto. ¿Es justo, es legal o es rentable?”, planteó Patricia Lubian, Subgerente de Diseño Organizacional y Remuneraciones en Lider BCI y docente del programa, instalando un debate que hoy trasciende el ámbito de recursos humanos.

Si bien existen diferencias salariales que responden a factores objetivos -como experiencia, responsabilidad o impacto del cargo-, el foco crítico está en aquellas que no tienen justificación. Son estas las que generan mayores tensiones en la equidad interna y riesgos organizacionales.

Entre sus principales causas se encuentran contrataciones fuera de banda por urgencia, ausencia de políticas claras y sesgos en la toma de decisiones. Estas prácticas dificultan la consistencia de las estructuras salariales y complejizan su gestión en el tiempo.

En esta línea, Sebastián Ugarte, director académico del diplomado, señaló que “la gestión de compensaciones hoy es un tema estratégico, que impacta directamente en la sostenibilidad y competitividad de las organizaciones”.

Las consecuencias de este fenómeno son concretas: fuga de talento, desmotivación, deterioro del clima laboral y riesgos reputacionales. En un mercado cada vez más exigente, la percepción de inequidad no solo afecta a las personas, sino que impacta directamente en el desempeño organizacional.

Frente a este escenario, las empresas enfrentan un doble desafío: asegurar equidad interna (coherencia entre roles similares) y competitividad externa, definida por su posicionamiento frente al mercado laboral.

En este contexto, la evaluación de cargos se posiciona como una herramienta clave para ordenar la toma de decisiones. Este proceso permite analizar la contribución real de cada rol dentro de la organización y vincularla con estructuras salariales, basadas en datos de mercado. “Si no sabemos cuánto vale un cargo, es imposible saber si está bien remunerado”, sostuvo Lubian.

A ello se suma el avance de tecnologías como People Analytics y herramientas de inteligencia artificial, que hoy permiten realizar estos análisis con mayor precisión y rapidez. Sin embargo, el desafío sigue siendo estratégico: construir sistemas de compensación coherentes, sostenibles y alineados con la realidad del negocio.

En un entorno de crecientes exigencias regulatorias y mayor escrutinio sobre las decisiones organizacionales, la capacidad de gestionar la equidad salarial se vuelve cada vez más determinante para la legitimidad y competitividad de las empresas.

Le invitamos a ver la sesión completa en el siguiente link: https://www.youtube.com/watch?v=SyAhy1WmvpA&t=500s